【臺灣資安大會直擊】群創光電重新定義資安的價值，從「花錢的部門」到公司治理核心

來源：https://www.ithome.com.tw/news/176390

在2025年，群創光電悄悄完成一項組織變革，對於群創光電、對於臺灣製造業的資安史上，這是一個值得記錄的里程碑。群創光電的資通安全部正式從MIS（資訊系統）部門獨立出來，直屬執行長辦公室，並設立資安長（CISO）一職，邀請學者型高階主管林宜隆擔綱。

這個組織圖上的移動，看似只是幾條線的重新連接，卻牽動一整套思維方式的根本翻轉——資訊安全，不再只是IT部門底下一個防堵漏洞的執行單位，而是公司戰略決策的核心機制。

群創光電資通安全部資深副理蔡秉諺分享這段轉型的心路歷程，他坦言：「當老闆問你，你做這件事情的價值在哪裡？」這是所有資安人最難回答的一題。

從MIS底下的一個人，到執行長直屬的獨立部門

群創光電成立於2003年，是全球主要的TFT-LCD液晶面板製造商，全球員工約三萬五千人，在臺灣、中國大陸、日本、韓國、美國、荷蘭、德國、新加坡均設有據點，2025年營業額高達兩千兩百六十七億新臺幣。這樣規模的製造業集團，其資安部門如何走到今天這個位置？

蔡秉諺回顧說，群創最早的資安工作其實寄居在MIS部門，只有一名資安專職人員。2021年，公司才開始正式招聘更多資安人才。隨著「上市公司應成立專屬資安部門」的法規精神逐漸落地，群創光電也依循趨勢成立了資通安全部，但當時仍掛在MIS底下，定位上更接近IT資安的執行層。

這樣的架構，藏著一個根本性的矛盾。「我一方面自己導入控制措施，另一方面又自己來評鑑控制措施的有效性，」蔡秉諺坦言，「這樣很難達到平衡。就像讓選手兼任裁判，球賽結果能客觀嗎？」

直到2025年，執行長主動介入，將資安部門從組織圖上「拉出來」，掛在執行長辦公室之下，並設立資安室與資安長（CISO）職位。從此，資安長與總經理並列，對執行長直接負責。

他表示，這個資安組織架構的改變，也呼應了國際標準ISO 27014對「資安治理」的定義——治理層必須具備評估、指導、溝通的獨立性，不能被執行層吸納。

把資安分成三個層次，先搞清楚自己在哪一層

蔡秉諺從國際標準和實務經驗，分享一個簡潔有力的框架，就是將資安工作分為三個層次：資安技術、資安管理、資安治理。

最底層的「資安技術」，對應的角色是資安工程師，回答的是「What to do」——導入EDR端點偵測防護、SIEM安全資訊與事件管理、PAM特權帳號管理、弱點掃描、攻防演練，這些都是實際動手做的技術控制措施。

中間層的「資安管理」，對應的角色是資安主管，回答的是「How to do」——看各項控制措施的部署率、更新率、達成率，執行業務衝擊分析（BIA），訂定最大容許停機時間（MTD）、復原時間目標（RTO）與復原點目標（RPO），確保整體體系依照標準運轉。

最頂層的「資安治理」，對應的角色是資安長，回答的是「Why to do」——創造組織價值，將資安韌性轉化為營運韌性，讓資安投資能夠被量化，使公司決策層看得見資安的貢獻。

蔡秉諺特別強調，這三個層次並非互相獨立，而是由上往下驅動的，關鍵在於：「導入的各種控制措施，一定要對齊公司的願景與目標。」所以，不能為了做資安而做資安。

他也假設性地提問：「如果公司今天買了一千臺EDR授權，但老闆問你，買五百臺不行嗎？」如果資安長無法回答，就表示這件事並沒有對齊公司的治理方向。

合理量化資安價值，不再將資安視為成本中心

資安部門長年被視為「成本中心」，是花錢的單位，而非賺錢的引擎。蔡秉諺認為，這個困境的根源，在於資安人員未能將自身工作的價值語言，轉譯成經營者聽得懂的語言。

「老闆只跟你談錢，」他說得直白，「對老闆而言，資安價值最直覺的量化方式就是財務數字。」所以，他將資安的價值呈現歸納為四個維度：提升獲利、降低成本、合規韌性、營運持續。

對於製造業而言，「提升獲利」這道題確實很難直接作答，畢竟群創光電不是資安公司；「降低成本」也不容易被具體感知；但「合規」與「營運持續」，則是製造業資安人員最能發力、也最能量化的兩個戰場。

蔡秉諺也舉出多個例子，說明如何把抽象的防護能力轉換為可量測的指標。

案例一，A公司的SIEM平臺導入案例，主打「技術維度：平均偵測時間（MTTD）」。在沒有SIEM平臺之前，資安人員要找出全公司一天內密碼錯誤超過一百次的帳號，必須手動撈取大量Log（登錄檔），至少要花掉整整四個小時；但導入SIEM平臺之後，同樣的查詢只要十秒鐘就能完成，並且能同時一覽多個高風險帳號的即時狀態。

蔡秉諺表示，這個SIEM平臺量化價值一目了然：一年三百萬元的SIEM訂閱費，換來的是平均偵測時間從四小時壓縮到十秒，人工分析成本下降八成。

案例二，B公司的合規通過率案例，主打「管理維度」。蔡秉諺表示，一名資安人員獨力完成十家客戶的資安稽核，通過率達到百分之百。

關鍵不在於這個數字有多漂亮，他表示，在於如何讓老闆「有感」：這十家客戶，合計占公司整體營收的六成。「一個人卻守住了公司六成的生意，」蔡秉諺認為，這樣的呈現方式，董事會才會真正理解資安投資的意義。

案例三，C公司與D公司的「年度損失期望值（ALE）」案例，主打「財務維度」。C公司有一批老舊工廠設備，無法安裝防毒軟體，過去每年中毒一次，每次損失兩百萬元產值；解決方案是導入一套十萬元的防火牆，作為補償性控制措施，以十萬元防住兩百萬的潛在損失。

D公司則是電商平臺，每年遭受三次DDoS攻擊，每次停機兩小時，一年累計損失六百萬元營業額；解決方案則是：訂閱一年三百萬的DDoS防護服務，即可守住六百萬的收入。

蔡秉諺總結從上述的案例後歸納的重點：資安投資的邏輯，不是計算公司花了多少錢；而是在這樣的投資之後，能夠幫助公司減少多少損失。「只要把這個對價關係算清楚，老闆就會理解資安投資對公司帶來的效益。」他說。

合規不是為了應付稽核，而是在訓練韌性

談到合規，蔡秉諺也提到目前多數企業面對稽核時，所看到的普遍現象，那就是：「下禮拜要稽核了，所以這禮拜趕快補資料、補簽名、補報到率。」他稱之為「應付稽核心態」。這樣的心態也與他對企業資安認同的「韌性與營運持續」觀點，完全背道而馳。

他舉了一個讓人心有戚戚的例子，某公司電腦中毒，事後檢查，防毒軟體確實有安裝，但「病毒碼」已經半年沒有更新了。回頭查詢稽核時的記錄是「有裝防毒」，但現實情況則是，防毒軟體的安裝形同虛設。他說：「控制措施早就已經失效，只是沒有人知道。」

蔡秉諺表示，ISO 27008是專門針對「控制措施有效性」的評鑑，也就是說，ISO 27008它是ISO 27002（控制措施具體指南）的「檢驗器」，這正是ISO 27008這個標準存在的意義。

他進一步解釋，若以ISO 27002這個資安標準為例，該標準要求企業做到「應定期備份」，ISO 27001的稽核員只要看到你有定期備份的紀錄，可能就放行了；但若參考ISO 27008對此的要求，則是必須做到「還原測試」——那個備份檔案，是否真的做過資料還原嗎？而還原後的備份資料，還能用嗎？

對此，蔡秉諺表示，合規的目的是「韌性」；韌性的目的是「營運持續」。這也意味著，企業做稽核的目的，不應該只是為了通過稽核，而應該是為了確保公司真的準備好應對突發狀況。

這個思維的轉換，也是蔡秉諺認為，臺灣企業資安文化最需要補上的一課。

資安標準ISO 27000系列，是前人事先幫忙整理好的智慧

資安標準ISO 27000系列幾乎是臺灣最普遍的資安標準，但蔡秉諺也強調，不是每一個標準都要去取得驗證，它們是參考指引，是全世界專家學者共同擬定的最佳實踐，你照著做就不會差太多，不用自己摸索。因為，資安國際標準不是用來硬背應付的考卷，而是全球專家幫你寫好的資安大補帖。

他同時梳理了一條清晰的導入順序。首先，參考ISO 27014處理「資安治理」問題，解答的是公司為什麼要做資安、如何讓資安對齊組織策略。

其次，ISO 27005處理「資訊安全風險管理」議題，搭配ISO 22301的營運持續管理（BCM），讓企業能夠：識別風險、量化風險，導出營運衝擊分析（Business Impact Analysis，BIA）、最大可容忍中斷時間（Maximum Tolerable Downtime，MTD）、多久要恢復的復原時間目標（Recovery Time Objective，RTO），以及最多可遺失多少資料的復原點目標（Recovery Point Objective，RPO）等關鍵參數。

接著是參考ISO 27002，根據其提供具體的資訊安全控制措施，告訴企業「具體怎麼做」——蔡秉諺表示，這份文件多達152頁，是實作層面的核心指南。

至於ISO 27003則是ISMS的實施指南，目的就是解決企業「空有控制項，卻沒有流程」的痛點，更像一位導航員，帶著你一步步從組織環境分析，走向風險處理計畫。

而ISO 27008則是用來評鑑控制措施的有效性，是整個體系的「品質管控器」；最後，ISO 27001才是那個拿來驗證的標準，確認你的資訊安全管理體系是否符合要求。

「從群創光電的自身經驗來看，合理且正確的做法是：先導入ISO 27002的控制措施，再取得並通過ISO 27001的驗證。」蔡秉諺認為，因為你無法驗證一個不存在的控制措施，當稽核員來企業驗證時，就必須要有東西讓他查。

蔡秉諺表示，這個「先建立，再驗證」的邏輯，放在臺灣企業界的資安實務中，其實糾正了不少人長期以來本末倒置的慣性思維——因為許多臺灣企業直接衝向27001認證，拿到證書後才發現，許多資安控制措施根本沒有真正落地。

釐清資安長與資訊長的差異，達到資安韌性即營運韌性的願景

組織架構調整之後，一個隨之而來的問題浮現：既然已經有資訊長（CIO），為什麼還需要資安長（CISO）？這兩個角色之間的界線與張力，是許多正在思考資安組織定位的企業共同面對的課題。

蔡秉諺表示，資訊長管的是資訊系統的運作效率，資安長管的是公司整體的風險視角——不只是IT安全，還包括OT（工控系統）安全、營業秘密保護、供應鏈安全，乃至地緣政治風險。

所以，資安長的職責，是在公司的每一個決策流程融入安全的思維，而這個任務，從定義上，就不應該被資訊長的職責所涵蓋。

「資安其實是一個潤滑劑，」蔡秉諺以公司推動資安的經驗為例，資安在群創光電的各個業務流程當中，是幫助大家融入安全的作業流程，並協助公司持續運作。「我不是那個踩煞車的人，我是讓齒輪轉得更穩的人。」蔡秉諺說道。

伴隨著組織升級，群創光電也重新制定資安的策略願景：以安全信賴、韌性防禦、AI創新驅動、供應鏈資安作為四大支柱，並建立具有國際化、安全信賴標準的供應商形象，支持公司「More than Panel」的多元化轉型方向。

這個願景的落地，分為三個層次。蔡秉諺表示，在公司的資安與IT治理（Governance）方面，為了協助企業「由上而下」建立決策與監督機制，確保資安與數據資產與商業目標對齊，該公司正在推動涵蓋ISO 27014（資訊安全治理）、ISO 38500（企業IT治理）、ISO 38505（數據治理）的標準化資安治理。

為了協助公司達到持續性營運機制（Business Continuity，BCM），在企業面臨重大災害、駭客攻擊或大停電等中斷事件時，可以做到維持關鍵業務「不斷線」的韌性，則推動包括：ISO 22301（營運持續管理系統要求）、ISO 22313（營運持續管理指引）、ISO 22318（供應鏈持續性指引）的持續性營運機制。

當企業資安防線被突破時，為了確保企業可以做到快速通報、止血，並以科學、合規的方法保存證據以利後續追查，便積極推動資安事件通報與鑑識流程（Incident & Forensics），參考包括：ISO 27035（資訊安全事件管理）、ISO 27037（數位證據保全指引）、ISO 27050（電子證據開示 / eDiscovery）的資安事件通報流程。

在網路時代，供應商往往成為駭客借道攻擊的跳板，而群創光電本身也面臨許多供應商要落實資安管理，為了確保供應鏈資安（Supply Chain Security），做到涵蓋內部與外包商的全面防護網，採用ISO 28000（供應鏈安全管理系統）、ISO 27001（資訊安全管理系統）、ISO 27036（供應商關係資安指引）的供應鏈資安。

此外，為了更有效率的因應當前爆發式的AI應用，確保AI模型在安全、公平、不洩密的前提下為企業所用，則開始參考ISO 42001（人工智慧管理系統）、ISO 42005（AI系統影響評估指引）、ISO 23894（AI風險管理指南），和ISO TR 24028（AI可信賴性概覽），做到AI應用與安全管理（AI Security）。

「面對這麼多的ISO標準，並不是全部都要去考證照，或取得認證。」蔡秉諺再次強調，「重點在於，要把它們作為公司內部推動的行動指引。參考這些國際標準來做，就不會差太多，也不用每件事都自己從零摸索。」

在技術執行層面，則是依照國家的資安主管機關資通安全署的指引，制定群創光電內部的《資通安全維護計畫》，同時把ISO的高層次原則，翻譯成第一線人員可以操作的檢測項目與頻率，例如：哪些系統要做主機弱點掃描、多久做一次、防火牆規則稽核的週期為何，都要寫得清清楚楚。

蔡秉諺說，這個《資通安全維護計畫》解決了ISMS程序書過於原則性的問題，像是：程序書寫著「應定期做檢測」，但多久做、做什麼，沒有人知道。他表示，有了《資通安全維護計畫》之後，就可以填補這個說明與執行實務的落差，可以讓第一線人員照著做就好。

資安是公司的風險語言，不是IT的技術術語

蔡秉諺清楚地表示，所有的風險都不可能降低為零；即使把風險降到零，也會因此投入超過預期的成本。所以，「風險管理的目的，是把風險降低到營運管理階層可以接受的程度，讓公司能夠持續運作。這才是資安存在的意義。」他說。

他也強調，資源永遠有限，資安從業人員都必須學會做選擇，例如，如果你有合作的供應鏈有五百家廠商，根本不可能全部納入完善管理。那麼，應該怎麼做呢？

他坦言，唯有先做到分級、分類，找出對公司影響最大的前五十家供應商，集中資源保護它們也就是保護群創光電。「真正做到把資源花在刀口上，才是資安治理的精神。」他說。

群創光電的資安進化史，從早期「有裝防毒」到確認「韌性有效」；從「應付稽核」到「真正落地」；從「MIS底下的資安人員」到「執行長直屬的資安長」，蔡秉諺表示，這樣的過程其實也是許多臺灣高科技製造業在數位轉型浪潮中的縮影，最終都必須面對的一道共同命題則是：資安，究竟是公司的負擔，還是公司的護城河？

對蔡秉諺而言，群創光電的資安轉型，就是最好的答案。

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Anthropic稱內部逾8成正式程式碼由Claude撰寫，倡議先進AI開發者建立協調暫停機制

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AI新創Anthropic近日發表報告《When AI builds itself》，揭露該公司合併至正式程式碼庫的程式碼中，已有超過80%由Claude撰寫，顯示AI正逐步參與AI模型本身的開發流程。Anthropic並主張，全球應建立可驗證的協調機制，讓主要前沿AI開發者在必要時具備共同減速或暫停開發的選項。

Anthropic表示，AI模型的開發流程正在快速改變。早期Claude的開發工作主要由人類工程師完成，包括撰寫程式、文件與訓練相關工具；到了2023年至2025年，工程師開始使用聊天機器人輔助產生程式片段；2025年之後，程式代理人已能自行編寫與修改整個檔案。

如今，Claude不只是提供建議，而是能直接執行程式、處理較長時間的工程任務，甚至把部分工作交給其他代理人完成，使AI模型研發逐漸從「人類寫、AI輔助」轉向「人類設定目標、AI執行」。

根據Anthropic內部統計，截至2026年5月，該公司合併至正式程式碼庫的程式碼中，超過80%可歸因於Claude撰寫；2026年第二季，工程師每日合併的程式碼量也達到2024年的8倍，代表Claude已明顯提高工程產出。但Anthropic也提醒，程式碼行數只能反映產出規模，不能完整衡量實際生產力，仍須考量程式品質、審查負擔、維護成本，以及這些程式碼是否真正解決關鍵問題。

報告也指出，Claude不只會寫程式，也已能執行研究流程中的部分任務，例如修復錯誤、加速實驗程式、測試假設及分析結果。不過，目前人類仍在研究判斷與方向設定上具有優勢，包括決定哪些問題值得研究、哪些結果可信，以及何時應放棄某個方向等。

Anthropic將未來可能出現的情況稱為「遞迴式自我改進」（Recursive Self-Improvement），也就是AI能夠自行設計與改進自己的後繼模型。儘管此一情況尚未發生，亦非必然會發生，但若真的出現，可能成為科技史上的重大轉折，一方面可加速科學與醫療等領域進展，另一方面也可能提高人類失去控制的風險。

基於上述趨勢，Anthropic主張，全球應建立可驗證的協調機制，讓主要前沿AI開發者在必要時具備共同減速或暫停開發的選項。Anthropic強調，單一實驗室片面暫停效果有限，真正有意義的暫停，必須由多個擁有充足資源、接近前沿水準的實驗室共同參與，並能確認彼此確實遵守。

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Nvidia與微軟推RTX Spark，押注Windows PC成為本機AI代理平臺

來源：https://www.ithome.com.tw/news/176385

在Computex 2026期間，Nvidia與微軟公布Windows個人AI代理運算平臺Nvidia RTX Spark，採用Nvidia Blackwell RTX GPU、20核心Nvidia Grace CPU與最高128GB統一記憶體架構（Unified Memory），鎖定創作者、AI開發者與玩家，主打特色是大型模型與AI代理可在使用者端裝置執行。

Nvidia表示，RTX Spark最高可提供1 petaflop的AI運算效能，可在本機執行具備1,200億個參數的大型語言模型，並支援最高100萬token上下文處理能力。這次合作不只強調運算效能，也將AI代理的安全治理納入設計重點。Nvidia與微軟將在Windows加入身分識別、隔離、原則控管，以及運作全程皆可獲得安全防護等基礎能力，並搭配AI代理執行環境Nvidia OpenShell，讓使用者與管理員可定義代理能執行哪些動作、可存取哪些資源。

IDC分析指出，這次發表顯示Windows AI PC的發展方向正在調整。微軟先前推動AI PC時，主要強調神經處理單元（NPU）與Copilot+ PC功能，但RTX Spark這次改以GPU、本機推論與AI代理執行環境作為核心。對企業而言，採用關鍵未必在於運算效能本身，而是AI代理能否在受管理裝置上安全運作，並讓IT部門維持控管能力。

不過，IDC也提醒，目前Anthropic、Google與OpenAI等基礎模型業者的主力服務仍建立在雲端推論與訂閱制之上。若未來未出現可讓部分推論工作轉向客戶端GPU執行的授權或訂閱模式，Windows AI PC上的代理功能仍將主要依賴開放權重模型，與先進模型可能存在能力落差。

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RondoDox殭屍網路鎖定華碩路由器舊漏洞，CVE-2018-5999出現實際濫用跡象

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資安漏洞情報業者VulnCheck於5月17日觀察到，殭屍網路RondoDox開始利用華碩（Asus）路由器漏洞CVE-2018-5999。這項漏洞早在2018年已有公開利用程式，但VulnCheck表示，這是該公司首度觀察到實際濫用跡象。

BankInfoSecurity報導指出，這項漏洞可讓未經身分驗證的攻擊者以root權限遠端執行程式碼；VulnCheck技術長Jacob Baines也對BankInfoSecurity表示，有超過100萬臺華碩路由器連接網際網路，形成相當可觀的攻擊面。

資安風險管理業者Bitsight在2025年5月首度觀測到RondoDox活動，指出該殭屍網路經常被辨識為Mirai殭屍網路變種，整合174種漏洞利用手法，單日攻擊嘗試最高達1.5萬次，並可能利用遭入侵的住宅IP架設基礎設施。

NVD資料顯示，CVE-2018-5999影響AsusWRT 3.0.0.4.384_10007版之前的版本，CVSS風險分數為9.8分，屬於重大（Critical）風險層級。另據TWCERT/CC資安公告，華碩已針對包含CVE-2018-5999在內的多項漏洞推出韌體修補，受影響設備至少涵蓋14款RT系列路由器。

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宏碁Wave 7路由器存在2項滿分重大漏洞

來源：https://www.ithome.com.tw/news/176382

宏碁本週發布安全公告，預告將針對Wave 7家用路由器系列發布韌體更新，以修補2個CVSS風險值10.0的安全漏洞。

Wave 7為宏碁的家用Wi-Fi 7 Mesh網狀網路路由器。宏碁經由外部安全研究人員Gergo Pap通報獲知兩項與存取控制結構及韌體密碼防護機制有關的漏洞，公司正在開發韌體更新，將在完成後提供下載更新。

這兩項漏洞編號分別為CVE-2026-49200及CVE-2026-49201。其中CVE-2026-49200屬於存取控制缺陷。攻擊者未經驗證也可經由Web介面存取裝置韌體中的acer_cgi.log檔。這個檔案包含明碼的Web及Telnet登入憑證，而導致非授權存取系統。

CVE-2026-49201則是負責處理裝置備份的upload.cgi包含寫死的AES加密金鑰。這讓攻擊者得以解密系統備份、修改後再加密，利於持久性的後門注入。

兩項漏洞皆為CVSS評分10.0的重大風險漏洞，影響的是執行T7c_GBL_1.01.000055以前版本韌體的Wave 7產品。宏碁將在下一版韌體更新解決，呼籲用戶屆時應儘速更新。該公司預定6月底先釋出目標修補程式。

宏碁並未說明是否有漏洞濫用活動的跡象。

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新型SymJack攻擊鏈盯上AI程式開發代理，藉核准提示隱藏真正寫入目標

來源：https://www.ithome.com.tw/news/176380

資安公司Adversa AI揭露SymJack新型攻擊鏈，協助開發者寫程式、修改檔案與執行命令的AI程式開發代理。研究團隊指出，攻擊者可準備一個惡意程式碼儲存庫，讓AI代理執行看似普通的檔案複製動作，但實際內容可能被寫入代理工具的設定檔，並在代理下次啟動時執行攻擊者指定的程式。

研究團隊已在Claude Code、Gemini CLI與Antigravity CLI、Cursor Agent CLI、GitHub Copilot CLI、Grok Build CLI以及OpenAI Codex CLI重現SymJack攻擊。由於各工具的攻擊流程相近，Adversa AI將其視為同一類設計問題，而不是單一產品的個別漏洞。

SymJack攻擊手法可讓核准提示看起來只是一般檔案複製，但實際寫入位置可能被符號連結（Symlink）導向AI代理工具的設定檔。攻擊者可在儲存庫中放入AI代理會讀取的專案指令檔，例如CLAUDE.md、AGENTS.md與GEMINI.md等，要求代理複製一個偽裝成影片或媒體檔的檔案。使用者核准時，畫面上看起來只是一般檔案複製，但目標檔案其實是符號連結，也就是一種會把寫入動作導向其他位置的檔案捷徑。

當符號連結指向AI代理的設定檔，攻擊者準備好的內容就可能被寫入敏感位置。研究團隊指出，攻擊者可藉此寫入MCP伺服器設定，使代理工具下次啟動時執行設定中的啟動命令，讓攻擊者指定的程式在使用者權限下執行。

Adversa AI表示，Anthropic未接受其漏洞通報，理由是不在漏洞獎勵計畫範圍內，但後續Claude Code核准流程已加入符號連結解析後路徑顯示。Google未接受通報，認為該攻擊需要使用者複製惡意儲存庫並核准命令，Cursor則將通報列為重複案件，原因是已有研究者通報符號連結處理問題。OpenAI的Bugcrowd漏洞回報平臺也將Codex CLI案例關閉，理由包括使用者已核准檔案複製命令。xAI與GitHub在研究發布時尚未回覆。

研究團隊建議，AI程式開發代理應在檔案寫入前解析符號連結的真正目標，避免只依命令文字判斷操作是否安全。組織也應限制代理工具寫入設定檔的能力，檢查儲存庫中的符號連結與代理指令檔，並避免處理外部程式碼變更的自動化環境持有高權限憑證。

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